Как использовать психометрическое тестирование при подборе менеджеров по продажам

Расскажем, как психометрические тесты помогают точно оценить менеджеров по продажам и снизить риски при найме.

Опубликовано: 03 апреля 2025 года

Подбор эффективных менеджеров по продажам — задача, требующая точного и системного подхода. Одного резюме и собеседования недостаточно, чтобы оценить мотивацию, устойчивость к стрессу и коммуникативные навыки кандидата. Именно здесь на помощь приходит психометрическое тестирование — инструмент, который помогает заглянуть глубже.

Что такое психометрическое тестирование?

Психометрическое тестирование — это метод оценки личностных характеристик, когнитивных способностей и поведенческих моделей человека. Такие тесты разрабатываются на основе научных методик и позволяют получить объективную информацию о кандидате.
Для подбора менеджеров по продажам чаще всего применяются следующие типы тестов:
  • Оценка уровня стрессоустойчивости.
  • Тесты на мотивацию и вовлеченность.
  • Оценка коммуникативных способностей и эмоционального интеллекта.
  • Когнитивные тесты (логика, внимание, память).

Как внедрить психометрию в подбор?

  1. Определите ключевые качества успешного продавца в вашей компании. Например, настойчивость, гибкость мышления, высокая эмпатия.
  2. Выберите валидные тесты. Используйте проверенные платформы: TalentQ, SHL, Thomas, DISC и др.
  3. Внедрите тестирование в процесс подбора. Лучше всего — на этапе после первичного собеседования, перед финальной встречей.
  4. Грамотно интерпретируйте результаты. Подключите HR-специалиста, умеющего работать с отчетами тестов.

Что еще важно?

Психометрию следует использовать не как единственный критерий отбора, а как дополнение к собеседованию, оценке опыта и рекомендаций. Также важно обеспечить кандидату комфортную атмосферу при прохождении тестов — это влияет на точность результата.

Более подробно о нюансах подбора менеджеров по продажам мы рассказывали в нашей статье>.

Преимущества применения психометрических тестов:
  • Экономия времени при отборе.
  • Повышение качества найма.
  • Уменьшение количества "случайных" кандидатов.
  • Укрепление команды мотивированных и устойчивых сотрудников.