Подбор персонала: в чём разница между рекрутером и HR-менеджером

Понять, кто нужен вашей компании — рекрутер или HR-менеджер — значит сделать шаг к эффективному подбору персонала. Разберёмся в различиях и ролях этих специалистов.

Опубликовано: 08 апреля 2025 года

В современном бизнесе успешный подбор персонала невозможен без профессионалов в области управления человеческими ресурсами. Часто компании сталкиваются с вопросом: кого именно нанимать — рекрутера или HR-менеджера? Несмотря на схожесть сфер, это две разные роли, каждая из которых играет важную, но уникальную функцию в процессе найма и удержания сотрудников.

Кто такой рекрутер и чем он занимается?

Рекрутер — это специалист, который занимается исключительно поиском, привлечением и отбором кандидатов. Его основная задача — оперативный подбор персонала на открытые вакансии.
Основные обязанности рекрутера:

Размещение вакансий на площадках;
Активный поиск кандидатов (в том числе холодный);
Проведение первичных собеседований;
Согласование условий найма;
Сопровождение кандидата до выхода на работу.

Рекрутер — это своеобразный «продавец вакансии». Он не занимается адаптацией, обучением или удержанием сотрудников — его цель закрыть позицию как можно быстрее и качественнее.

Кто такой HR-менеджер и в чём его функции?

HR-менеджер (Human Resources Manager) — это более широкая позиция, охватывающая все этапы работы с персоналом, начиная с найма и заканчивая увольнением.
📌 Основные задачи HR-менеджера:

Организация процесса подбора персонала (в том числе через взаимодействие с рекрутерами);
Адаптация новых сотрудников;
Мотивация и вовлечение персонала;
Оценка эффективности;
Обучение и развитие сотрудников;
Формирование корпоративной культуры.

Таким образом, HR — это стратегическая фигура, работающая над тем, чтобы сотрудники не просто были найдены, но и эффективно работали в долгосрочной перспективе.

Подбор персонала: кого выбрать — рекрутера или HR-менеджера?

Если вам нужно закрыть множество вакансий в краткие сроки, особенно в отдел продаж или на линейные позиции, лучше нанять рекрутера или обратиться в кадровое агентство.
Если же вы формируете корпоративную культуру, внедряете мотивационные программы, проводите внутренние обучения — нужен HR-менеджер.
Идеальная схема — взаимодействие обеих ролей: рекрутер находит кандидатов, а HR-менеджер отвечает за их интеграцию и удержание.

Аутсорсинг подбора персонала — когда стоит обращаться в агентство?

Кадровые агентства совмещают опыт рекрутеров и HR-специалистов, предлагая комплексные решения. Они могут быть особенно полезны:

При открытии нового филиала;
При массовом подборе персонала;
При нехватке внутренних ресурсов для найма.

О том как работает кадровое агентство мы рассказывали в нашей статье>.

Разница между рекрутером и HR-менеджером — в задачах, целях и уровне вовлечённости. Правильное распределение функций в сфере подбора персонала повышает эффективность бизнеса, снижает текучесть кадров и экономит ресурсы. Выбор зависит от потребностей вашей компании: срочный найм — к рекрутеру, развитие команды — к HR-менеджеру.

Назад к статьям